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《從搖籃到搖籃：綠色經濟的設計提案》

好的設計就像大自然，沒有浪費這回事！
想像一下，河流想要怎樣的肥皂？櫻桃樹又會怎樣設計一棟房子？

在大自然裡，沒有需要丟棄的東西——當一棵櫻桃樹開滿花朵、而這些花朵又紛紛落地時，沒有人會覺得資源被浪費了——因為所有枯枝、落葉、落花，都將回到土壤，再度成為養分，培育出新的花朵和果實。

如果人類社會是由櫻桃樹所繁衍的，世界將會是怎樣的情景？那樣一來，我們所思考的，將不再是如何減少對環境的污染、如何減少資源的浪費、如何減少廢棄物的排放……；而是回到源頭去想，如何從一開始，就像棵櫻桃樹一樣，縱然繁花落盡，卻依然生生不息。

只要所有事物的設計，都依循「從搖籃到搖籃」概念，而不是一生產出來，就走向墳墓！

第一次工業革命時，大自然的資源一經開採，就注定了一條直線的「從搖籃到墳墓」之路：加工、製造、使用、拋棄、污染。而如今，搖籃到搖籃的設計（C2C design）觀點，為我們帶來第二次工業革命！無論是產品的材質、設計乃至都市規劃，在設計之初，就先考慮如何像大自然一樣，不斷循環利用，依然不減其價值（甚至還能增值利用），從搖籃持續走向搖籃。

想像一下，以C2C概念設計出來的各項物品：
用壞了的地毯，可以丟棄在花園裡，提供土壤所需的養分；
用肥皂洗滌過的廢水，可以成為河流的養分；
買一台車，可以在五年後款式過氣時丟棄，也毫不可惜，因為所有材料都能回收，另創價值；
而紙張，將不再只是回收一次兩次，而是重複使用一百次、兩百次………。
從搖籃到搖籃的新典範，不僅對生態友善，對經濟成長同樣抱持正面思維：東西得以不斷推陳出新、將舊有的完全回收來製造新一代的產品。在我們將打造東西的方法重新打造時，創意、美學和精湛的工業技術，都受到了鼓勵，充滿嶄新的刺激與挑戰。

這場革命不是理想家的空談，目前已開發出600多種C2C產品：福特將推出由大豆和玉米所建造的汽車；Nike設計出了可回收的球鞋；全球最符合人體工學的辦公椅製造商Herman Miller製造了幾乎可以百分百再利用的椅子；波特蘭gDiapers公司生產出不含毒素的棉質尿布，內層可在100 天內由土壤分解；中國大陸開始進行永續發展的造城試驗、荷蘭更進入「C2C狂熱」中，著手打造全球第一個徹底實踐從搖籃到搖籃的國度。

這將是一次全球國家競爭力和工業技術力的轉移，藉由大自然的循環概念，使地球資源和人類的經濟社會，處處有生機，共同晃動生態和產業的搖籃。

本書特色
·史蒂芬?史匹柏捐款200萬美金以示支持和感佩，並著手拍攝紀錄片
·布萊德?彼特讚譽此書為「每個人一生必讀的書！」
·2008年11月，法蘭克福將展出第一屆Cradle to Cradle產品展——The car is a chair
·2008年宜蘭綠色影展，計畫放映Cradle to Cradle紀錄片：《下一波工業革命》
·中國大陸於2005年開始以此書概念為基礎，展開「可持續發展重點城鄉示範計畫」
·荷蘭環境部長宣稱，荷蘭將是世界第一個Cradle to Cradle國家，並以南部農業大省Limburg兩百五十萬人為範圍，大規模推動相關計畫

C2C design，著重生態與利潤平衡發展！

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  作者介紹

  
  
  
  
  廉．麥唐諾（William McDonough）
  美國維吉尼亞大學建築學院院長，當代「永續建築」旗手，出生於東京的背景，使他從童年的日式生活中體會到與自然契合的建築設計。他相信一個良好的設計，能夠在生態和經濟上取得平衡，並在自己所設計的案例中徹底實踐，影響力遍及全世界。曾獲1996年永續發展總統獎、1999年《時代雜誌》行星英雄獎、2004年國家設計獎等。
  
  麥克．布朗嘉（Michael Braungart）
  德國呂內堡大學化學教授，年輕時是激進的生態行動主義者，也是「綠色和平組織」(Green Peace)裡的第一個博士，七○年代更成為德國綠黨的創辦人之一。他曾把自己綁在煙囪上，抗議化學工廠排放污染物；也曾在北海游泳，抗議漁船濫捕。
  1987年作風丕變，創立「鼓勵環境保護協會」（簡稱EPEA），開始和企業合作，研究兼顧經濟發展、商業利益和生態平衡的工商設計方案，並於世界各地積極講演推廣，2007年10月首度來台開辦短期工作坊。
  
  MBDC 設計公司
  由上述兩位建築師和化學家，結合彼此的專長所成立的公司，致力於跳脫現存的窠臼，規劃出全新概念、兼顧生態和利潤的各項工商產品、建築和都市。著名案例包括：芝加哥市政大樓的綠色屋頂、福特汽車胭脂河廠區復育計畫、美國北卡羅萊納州的「綠橋社區」，及大陸廣西的「官塘生態園區」等永續發展社區計畫。該公司網站：http://www.mbdc.com/
  
  兩人於2007年與高爾同獲時代雜誌「環保英雄」。
  
  

• ．緒論：這本書不是一棵樹 The Book Is Not a Tree
  
  ．繁體中文版導論：下一波工業革命／資策會Intelligent Times總編 梁中偉
  
  ．Chapter 1 問題出在設計 A Question of Design
  第一次工業革命，所設計出來的體系是每年將百萬頓的有毒物質排放到大自然中、消耗並浪費無數的資源、產生無數的廢棄物、千篇一律的風格則破壞了世界各地文化的多樣性、也破壞了生物多樣性。
  然而這不是一個刻意導致的結果，而是一個悲劇性的選擇，一開始的設計，就是錯的。
  
  ．Chapter 2 比較不壞，並不會變好 Why Being “Less Bad” Is No Good?
  為了彌補這樣的錯誤，過去環保人士喊出了3R的口號：Reduce減少、Reuse再利用、Recycle回收。但有毒物質依舊排放、資源依舊消耗。所謂的生態效率，只是在延緩死刑，將產品的生命週期，拉長兩倍、三倍，但終究是條從搖籃到墳墓的路途。
  
  ．Chapter 3 生態有效性 Eco-Effectiveness
  生態效率是不夠的，比較不壞、並不會變好。我們需要的是生態有效性，如果我們能蓋一幢可以自然呼吸、保持涼爽、吸收太陽能、並讓動植物生長的房子呢？這樣人們還會嫌棄都市裡過多的房子破壞生態嗎？
  我們可以從一開始設計時，就去思考能重覆使用一百次的紙張，而不是為了回收紙槳而造成更大的污染。
  
  ．Chapter 4 廢物即食物 Waste Equals Food
  自然界沒有廢棄物的概念，一棵花實累累的櫻桃樹，當那些花朵掉落在地上時，並不是浪費，而是回到土壤中、化為養分。如果我們用同樣的邏輯來設計產品，將所有的設計清楚的區分為生物養分和工業養分組成：生物原料可以輕易的進入大自然中分解，養育其他的動植物；而工業養分則在工業圈內不斷循環利用。我們不再有浪費，東西回收時，也不再是材料愈來愈糟的降級回收，而是愈來愈好的昇級回收。
  
  ．Chapter 5 尊重多樣化 Respect Diversity
  在生產的過程中，我們尊重生物多樣性，同時，也注重材料的多樣性、文化的多樣性。永續的發展是因地置宜的，針對在地的材料、文化、生態去思考，而不是千篇一律的套用，才能達到真正的永續。
  
  ．Chapter 6 將生態有效性付諸實踐 Putting Eco-Effectiveness into Practice
  沒有人是完美的，生態效率是「減少污染」，這是一個惶恐的過程，因為我們作得永遠不夠、有毒排放可以更少、資源可以更精簡。但生態有效性是正面的，是一個正向的過程，不用一開始就作到完美，我們可以分成幾個步驟，遂一實踐。